Um die Komplexität der neuen Arbeitswelt zu meistern, greifen Management-Methoden oft zu kurz. Das sieht man am Beispiel des Change Managements, wo vorgegebene Veränderungen nach Vorgabe des Managements nach einer klar definierten Methode umzusetzen sind. Das Ergebnis ist wenig nachhaltig und bei der nächsten Veränderung startet man nochmal neu. Stattdessen geht es jetzt um tiefgreifende Transformation. Dabei verändert sich die innere Überzeugung so, dass eine neue Denkweise (z.B. Veränderung als Chance erkennen) entsteht, die langfristig andere Ergebnisse erzielt.
Menschen durch die Transformation zu führen, ist ungleich komplexer und bedarf anderer Kompetenzen. Führungskräfte mit ausgeprägter Leadership können diese Herausforderungen meistern, indem sie ihre persönliche Stärke nutzen, um andere Menschen für ihre Vision zu begeistern und sie zu befähigen, neue Wege zu gehen oder ungewohnte Lösungen zu entwickeln.
Management ist ideal, um zu planen, Ziele zu setzen, Arbeit zu organisieren und Fortschritte zu messen. Leadership braucht es, wenn es darum geht, Menschen zu inspirieren, Sinn zu stiften, Vertrauen aufzubauen und in Co-Kreation zu arbeiten.